敲响警钟，疫情折射出制造型企业供应链协同管理不足

制造型企业当下要考虑的是，度过此次疫情难关，而深层次要思考的是，各类供应链风险预警和应对，实刻保证企业正常运转，不止于此次疫情。

文|ben杰min

在各行各业满怀期待的新世纪第三个10年伊始，突如其来的新冠病毒充分展示了其冷酷无情的一面。对于国民经济头部行业制造业来说，尽管在国家大力控疫下，全国各地正逐步复工，但仍深受疫情之害，遭遇人员短缺、安全生产管控、供应链风险等诸多难题。突发的疫情为制造型企业数字供应链、智能物流建设敲响了警钟。 

疫情下制造型企业面临“孤岛”大挑战

相关信息显示，新冠病毒主要特征是传播快、感染力强、潜伏期长。面对此次肺炎疫情，国家卫健委高级别专家组组长、中国工程院院士、著名呼吸病学专家钟南山表示，最原始、最有效的防控方法是“早发现、早隔离”。目前，全国万众一心，大到城市、小到小区，正通过封闭管理、阻断接触的方法展开全面“战疫”。 

物理隔离的方法对疫情控制无疑会发挥有效作用，但也客观上给逐步复工的制造型企业正常运转带来了不小的难题。由于制造业产业链长、分工细，加上大多数企业都没有“自生态”能力，所以能否完全正常生产并不由企业自身决定，而是很大程度上取决于串联企业的供应链和物流的恢复。 

问题是，为了打赢攻疫战，实现安全生产，诸多制造型企业不得不面临成为“孤岛”的巨大挑战。特别是仍依靠传统方式管理生产、物流的企业，在疫情特殊时期，原本建立的供应链每一环的联系被大大弱化，甚至被切断，上下游信息不透明，协同困难，采购、物流、仓存、销售等环节很难第一时间做出正确反应，成本大大增加。 

以气车零部件企业为例，疫情对整个产业链造成的影响难以估量。据中国汽车工业协会对212家零部件企业进行的调查，受疫情影响，零部件企业营业收入损失最高的达到20亿元人民币，营收损失在2000万元到5000万元的企业占比为16%。 

敲响警钟，疫情加速智慧供应链时代的到来

面临多方面挑战，制造型企业权宜之计，是采用电话、互联网等方式保证供应链和厂内外物流通畅，打破“孤岛”，尤其是信息孤岛。一方面，紧密联系上下游，依据国家、区域政策，了解及管理供应商和客户，上游保证供应商及时物料供应，下游保证区域分销正常，同时针对物流路线作合理规划；另一方面，厂内物流、生产安全监控和管理，如员工健康情况定时汇报，尽可能减少人员聚集，生产环境及时消毒等。

不过，从长远来看，制造型企业需要做的是，完成智慧供应链构建，保证供需实时、高效、透明。疫情是一面镜子，可以折射出很多缺板和不足，对制造型企业来说，供应链协同管理就是其一。据智慧供应链创新管理供应商智互联介绍，面对突发状况，智慧供应链的信息实时共享，物流、生产在线智能管理，要比传统管理方式更能有效地帮助企业做出快速反应。当然，疫情侧面也能加速数字化、智慧化供链发展。 

思维转变。最近几年，科技大爆炸，原力大迸发，全新信息革命浪潮扑面而来，未来数字经济发展方兴未艾，物理世界正在全面重塑，制造业迎来了新的拐点，加速向智能制造迈进。疫情的突如其来在实际行动暂时拖慢了智能制造的速度，但在企业思维转变上起到了助推器的作用。眼下，很多企业无暇顾及制造升级、供应链转型，但暴露出了对智能制造、智能生产、智慧供应链及智能物流的迫切需求。 

技术推进。近日获得奥斯卡最佳纪录片奖的《美国工厂》在片尾展示了发人深思的“机器代替人生产”，工厂未来是否无人暂时无法定论，但可以肯定的是，此次疫情证实了工厂无人（或少人）生产能力存在的必要性。至少可以说，如果企业具备无人生产能力，那么即便在疫情下厂内复工也会变得简单很多。 

值得一提的是，无人生产的5G、物联网、人工智能、大数据、云等关键技术也在此次疫情应对中接受了“检阅”，如5G医疗通讯、AI体温检测等，应用层面再上一层楼。5G、物联网、人工智能、大数据、云等新技术的加速推进应用，无疑也将加速智能制造、智慧供应链、智能物流、智能仓储管理的应用和落地。

智慧供应链对制造型企业未来风险防控发挥重要作用

疫情必将过去，春天必将到来。制造型企业当下要考虑的是，度过此次疫情难关，而深层次要思考的是，各类供应链风险预警和应对，实刻保证企业正常运转，不止于此次疫情。毫无疑问，供应链进化、升级，实现智能管理是主要方向，及时化、透明化、互动化和可追溯化的智慧供应链能够对制造型企业未来风险防控发挥重要作用。 

供应商关系智能化管理。供应链智慧化，通过互联网、物联网等新兴信息通讯技术手段，可以有效地帮助企业构建利益共同体，紧密将产业各利益相关方或者产业集群联系在一起，实现产业链条各环信息及时获取、整合、传递、共享。对主体企业来说，智慧供应链的打造，依托平台大数据能力，能够强化供应商关系在线智能管理，及时发现、处理风险，避免出现物料短缺和被卡脖子等问题。

厂外物流智能化管理。在出现各类风险时，基于智慧供应链的物流管理重要的特色是线路分析和规划，并支持实时在线跟踪，以提高物流效率，保证生产按计划开展。以此次疫情来说，基于智慧供应链的厂外物流管理可以智能规划线路，避开疫情重点管控区，实时查看物料位置等。 

厂内生产、物流的智能化管理。厂内生产、物流“小供应链”的管理方面，智慧供应链重点在对信息、生产流程和节奏、管理层次方面的优化，形成以需求为导向的模式。信息方面，以实时采集、即时传递、反哺生产；生产流程和节奏方面，流程重溯、节奏把控，减少臃余人工，各环节高效协同，提升效率；管理层面，时间计划、空间规划，人、机、料、法、环、信息实时监控和安全管理等。